Margen
L'écrivain G. K. Chesterton l'a posé en image : deux personnes trouvent une barrière plantée en travers d'un chemin. La première dit : « Elle ne sert à rien ; enlevons-la. » La seconde répond : « Si tu ne sais pas à quoi elle sert, je ne te laisse pas l'enlever. Va découvrir pourquoi elle est là, et alors, peut-être, je te laisserai faire. » La barrière n'a pas poussé toute seule : quelqu'un, un jour, a eu une raison de la planter à cet endroit. La raison a peut-être expiré — dans ce cas, oui, dehors — mais tu ne le sauras qu'en la cherchant d'abord. Le piège, c'est de confondre « je n'en vois pas l'intérêt » et « ça n'a pas d'intérêt ». Le processus pesant du travail existe peut-être parce qu'un jour quelque chose a mal tourné. La drôle d'habitude de la famille soutient peut-être quelque chose qui ne se voit pas. La clause du contrat, l'étape « inutile » de la recette, la vieille règle du club : chacune est une barrière. Avant d'effacer quelque chose qui était là avant toi, une seule question : quel problème cela résolvait-il quand on l'a mis en place ? Si la réponse est « aucun, et j'ai vérifié », vas-y. Si c'est « aucune idée », tu viens de trouver ta prochaine tâche.